オイルショック時には様々なものが不足し、紙も業者が倉庫にしまい込んで売らない中、２代目社長（西尾治）は沖縄の知人を通じて紙を確保。「いくらでも払うから紙を売って欲しい」という声もある中、既存のお客様への供給を最優先し、大変喜ばれたとのことです。

バブル期、多くの企業が今後の成長を見込んで大規模な設備投資を行う中、当社は過去の経験から無理な投資は避け、逆にバブル崩壊後にそれまで蓄えていた資金で新しい設備を導入するなど堅実な企業運営を行ってきました。

平成22（2010）年、外部講師を招いてのマーケティング研修を開始しました。お客様の製品・サービスの「価値」を伝えるためのコンテンツ作りや「効果」を上げる仕組みを提供する事を付加価値として、お客様の“お困り事”を解決して喜んでもらえるよう日々研究に努めています。